Tantárgy adatlapja
A tantárgy céljának rövid ismertetése:
A stratégia készítés a cégek vezetésének legfontosabb feladata. Minél gyorsabb változások jellemzik a környezetet, annál fontosabb az előretekintés. A stratégia- alkotás lényege a jövő lehetséges alakítása a cég erős és gyenge pontjai, illetve a környezeti lehetőségek és veszélyek számításba vételével. A tantárgy megismerteti a hallgatókat a stratégiai menedzsment elméletével, az alkalmazható tervezési és ellenőrzési módszerekkel. Megvilágítja továbbá a gyakorlatban jelentkező nehézségeket és azok kezelésének lehetőségeit, különös tekintettel a környezeti bizonytalanságokra.
Elsajátítandó elméleti ismeretanyag:
1. A stratégiai menedzsment rendszerek, modellek és módszerek. A stratégiai menedzsment, mint a versenyképesség erősítés módszere.
2. Nemzetközi és hazai gazdasági és piaci elemzések, globális környezetvizsgálat, versenytárs elemzés és előrejelzések készítése.
3. Jövőképalkotás, szcenáriótervezés.
4. Üzleti modell alkotás, vállalati értékajánlat, az értékláncon való előrelépés megtervezése, vertikális, horizontális integráció.
5. Kompetenciaépítés: vállalati intellektuális, szervezeti, vevői és tudás tőke, intangible assets (nem számszerűsíthető, de kulcserőforrások) létrehozása.
6. A céges és funkcionális stratégiák kapcsolatrendszere.
7. A stratégia megvalósítás rendszerei: termelékenység és hatékonyság elemzés, szervezeti kultúra építés, a stratégia-megvalósítás ellenőrzését segítő mutatószámok rendszerének megtervezése és gyakorlati alkalmazása (Balanced Scorecard).
8. Stratégiaalkotás a nemzetközi piacokra, piacra lépési stratégiák.
9. Stratégiai szövetségek tervezése és megvalósítása, részvétel hazai és nemzetközi klaszterekben, ökoszisztémákban.
10. Stratégiai menedzsment eltérései cég méret szerint: MKKV stratégiák, start-up, spin-off stratégiák.
11. Reziliencia építés, adaptivitás fejlesztés, agilitás feltételei.
Elsajátítandó gyakorlati ismeretanyag:
–
Az értékelés kritériuma:
Aktív részvétel, a kutatás színvonalas elvégzése, bemutatása és a megvitatása során való színvonalas érvelés, irodalomfeldolgozás és prezentáció.
Az alkalmazott oktatási módszerek:
Elméleti előadás, friss szakmai irodalom feldolgozása és vitája, esettanulmányok feldolgozása.
Kötelező irodalom:
- Csath Magdolna: Stratégiai tervezés és vezetés a 21. században. Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó, 2004. ISBN 9789631952513
- Csath Magdolna: Nemzetközi vállalatok stratégiai menedzsmentje. In: Blahó A., Czakó E., Poór J.: Nemzetközi menedzsment. 9. fejezet. 221-244 old. Akadémiai Kiadó, 2021. ISBN 9789634546535
- Csath Magdolna (szerk): Versenyképességi dilemmák a digitalizáció és robotizáció korában. Budapest: Dialóg Campus Kiadó, 2019. (online). ISBN 9789635310685
- Az előadásokon kiosztásra kerülő segédletek, feladatok
Ajánlott irodalom:
- Verweire, Kurt: Strategy in turbulent times. Lannoo Campus, 2023. ISBN 9789401490399
- Csath Magdolna: Versenyképesség – menedzsment, Budapest: Nemzeti Tankönyvkiadó, 2010. ISBN 9789631968453
- Csath Magdolna (2024): A versenyképesség értelmezésének változása és a magyar versenyképesség javíthatóságának feltételei a változások tükrében. Pénzügyi Szemle 2024.3. ISSN 0031-496X (print), ISSN 2064-8278 (online)
- Simon, H.: Rejtett bajnokok a XXI. században. Leadership, 2010. ISBN 9789630801155
A tantárgy hozzájárulása a Képzési és kimeneti követelményekben meghatározott kompetenciaelemek elsajátításához:
a) tudása: T1, T3, T4, T6, T7
b) képességei: K1, K2, K3, K5, K7, K8, K9
c) attitűdje: A1, A2, A3, A4, A6
d) autonómiája és felelőssége: F1, F2, F3, F4, F5, F6, F7
A tantárgy felépítése és feldolgozása során az átfogó szemlélet érvényesül, fontos elem az önálló elemzőmunka, a döntési helyzetek értékelése, mindezek közben a kritikus érvelés, a nyitottság, az önálló szakmai vélemény képviselete és a mások véleményével kapcsolatos nyitottság.
Tantárgy oktatója:
Csath Magdolna, megbízott oktató, DSc
